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Management: Compléter ses compétences de leader en devenant manager-coach

Attestation / certificat de cours

Centre interrégional de perfectionnnement CIP

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Catégories
Lieu de formation

Tramelan (BE)

Langue d'enseignement

français

Type de formation

Formation continue: formations longues

Modalités temporelles

À temps partiel

Swissdoc

9.616.11.0

Mise à jour 06.01.2020

Description

Description de la formation

Objectifs:

 

  • Remémorer rapidement le rôle, les responsabilités et les outils d'un responsable de conduite
  • Connaître les origines du coaching
  • Définir le coaching
  • Expliquer la différence entre le coaching et d’autres approches comme le conseil, la conduite des collaborateurs (leadership), la formation, la thérapie, le consulting
  • Citer et différencier les différentes formes de coaching
  • Décrire le rôle et les responsabilités du manager-coach et du coaché
  • La personnalité du manager-coach et des coachés (introduction)
  • Déterminer le profil idéal du manager-coach
  • Décrire et comprendre la façon dont le coaching agit sur le coaché
  • Démontrer les limites d’intervention du coaching
  • Enumérer les étapes d’une véritable opération de coaching (coaching formel)
  • Distinguer et appliquer les outils de base du coaching
  • Développer une attitude de coaching
  • Savoir définir le moment opportun pour utiliser les outils de conduite
    ou de coaching
  • Exercer activement les outils de coaching.

Plan de la formation

Contenu

  • Rôle, responsabilités et outils du responsable de conduite (bref rappel)
  • Les origines du coaching
  • La définition du coaching
  • Le coaching et les autres approches (le conseil / la conduite / la formation des collaborateurs  (leadership) / la thérapie / le consulting)
  • Les différentes formes de coaching utilisables en entreprise ou organisation
  • Les responsabilités du manager-coach et du coaché
  • Les limites d’intervention du coaching
  • La personnalité du manager-coach et des coachés
  • Le profil idéal du manager-coach
  • La façon dont agit le coaching
  • Les étapes d’une véritable opération de coaching (coaching formel)
  • Les outils de base du coaching
  • La différence entre la conduite et le coaching
  • Les exercices pratiques.

Admission

Conditions d’admission

Public cible

Toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d'encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines.

Toute entreprise souhaitant donner des outils complémentaires à ses cadres.

Inscription

14 janvier.

Coûts

CHF 1'250.-

 

Diplôme

  • Attestation / certificat de cours

Infos pratiques

Lieu / adresse

  • Tramelan (BE)

Déroulement temporel

Début des cours

28 janvier.

Durée de la formation

3 jours.
24 périodes de 45 mn.

Modalités temporelles

  • À temps partiel

Langue d’enseignement

  • français

Remarques

  • Chaque séminaire représente en lui-même une approche complète de la thématique qu’il aborde et peut donc être suivi indépendamment des autres séminaires du programme
  • L’ordre de suivi des séminaires est totalement libre
  • Chaque séminaire fait l’objet d’une attestation
  • Le certificat «dirigeant» et le diplôme «leader» s’obtiennent par la combinaison des séminaires, complétée par un dossier d’implémentation à constituer et à défendre

Partenariat CIP - ISMAT  - ASC (Association suisse des cadres)

Liens

orientation.ch