Management: Compléter ses compétences de leader en devenant manager-coach

Description de la formation

Objectifs:

• Remémorer rapidement le rôle, les responsabilités et les outils d'un responsable de conduite
• Connaître les origines du coaching
• Définir le coaching
• Expliquer la différence entre le coaching et d’autres approches comme le conseil, la conduite des collaborateurs (leadership), la formation, la thérapie, le consulting
• Citer et différencier les différentes formes de coaching
• Décrire le rôle et les responsabilités du manager-coach et du coaché
• La personnalité du manager-coach et des coachés (introduction)
• Déterminer le profil idéal du manager-coach
• Décrire et comprendre la façon dont le coaching agit sur le coaché
• Démontrer les limites d’intervention du coaching
• Enumérer les étapes d’une véritable opération de coaching (coaching formel)
• Distinguer et appliquer les outils de base du coaching
• Développer une attitude de coaching
• Savoir définir le moment opportun pour utiliser les outils de conduite
  ou de coaching
• Exercer activement les outils de coaching.

Plan de la formation

Contenu

• Rôle, responsabilités et outils du responsable de conduite (bref rappel)
• Les origines du coaching
• La définition du coaching
• Le coaching et les autres approches (le conseil / la conduite / la formation des collaborateurs  (leadership) / la thérapie / le consulting)
• Les différentes formes de coaching utilisables en entreprise ou organisation
• Les responsabilités du manager-coach et du coaché
• Les limites d’intervention du coaching
• La personnalité du manager-coach et des coachés
• Le profil idéal du manager-coach
• La façon dont agit le coaching
• Les étapes d’une véritable opération de coaching (coaching formel)
• Les outils de base du coaching
• La différence entre la conduite et le coaching
• Les exercices pratiques.