Contremaître d'industrie - Gestion de production, module 5

Public cible

Les responsables de secteur, de groupe, d'atelier et de projet sont visés par cette offre.

Les objectifs incluent la compréhension et l'application de méthodes de prévision de la demande en logistique. Les principes des systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) et de planification des besoins en matériel (MRP) sont abordés, ainsi que l'établissement de calculs des besoins bruts et nets. Les méthodes de gestion des stocks sont expliquées, avec des calculs correspondants. Les participants apprennent à utiliser les analyses ABC, Pareto et XYZ pour en tirer des conclusions pertinentes. La connaissance des différents types de nomenclatures est également incluse. Les différents niveaux de planification, tels que le plan industriel et commercial (PIC), le plan directeur de production (PDP), le MRP et le calcul des besoins nets (CBN), sont couverts. Les bases de la planification d'ateliers, y compris les ordres de fabrication (OF) et les plans d'atelier de production (PAP), sont enseignées. Les participants apprennent à déterminer le temps de passage d'un ordre de fabrication, en tenant compte du temps d'attente, du temps de transfert et du taux de rendement synthétique (TRS). L'identification des goulots d'étranglement et la proposition de solutions à l'aide de la méthode de la théorie des contraintes (OPT) sont également abordées. Les concepts logistiques tels que KANBAN, flux poussé et flux tiré sont expliqués.

En production, les participants apprennent à reconnaître et expliquer les différentes typologies et organisations de production. Ils déterminent la charge d'atelier et le nombre de machines nécessaires, tout en comprenant le concept de profondeur de fabrication.

Dans le domaine du lean manufacturing, les participants découvrent les sept types de gaspillages (MUDA) et le principe du POKA YOKE avec ses avantages. L'importance des temps de mise en route sur la capacité et les objectifs du changement rapide d'outillage (SMED) est expliquée. La méthode de cartographie des flux de valeur (VSM/VSD) est utilisée pour représenter et interpréter un flux de production simple.

• CFC du domaine technique, formation équivalente ou diplôme de chef d'équipe d'industrie.

Pour plus d'informations sur les conditions d'admission, consultez le site internet de l'institution.

CHF 950.-

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