Contremaître d'industrie - Organisation d'entreprise, module 4

L'offre se concentre sur plusieurs aspects clés de la gestion d'entreprise. Elle inclut l'organisation, où l'on apprend à décrire différentes formes d'organisation, à représenter les fonctions d'entreprise dans un organigramme et à construire un tableau de bord avec des éléments clés. Les participants sont formés à identifier et accompagner les changements en entreprise, à gérer efficacement leur temps et à situer une entreprise dans un contexte socio-économique. Ils apprennent également à reconnaître les facteurs d'influence et à évaluer leurs impacts sur l'entreprise, ainsi qu'à comprendre la stratégie d'entreprise et ses impacts sur la politique et les objectifs. Le lean management est un autre volet important, où les bases de la systémique d'entreprise sont expliquées. Les participants comprennent les besoins d'une organisation en flux, décomposent l'information pour la traduire en communication efficace et interprètent une cartographie d'organisation d'entreprise. Ils établissent et représentent un processus métier. La maîtrise des processus inclut la compréhension de la philosophie Lean et ses impacts sur la performance. Les participants connaissent et mettent en œuvre différents outils du lean management, tels que la roue de Deming PDCA, Kaizen et 5S. En gestion de projet, les participants établissent un cahier des charges et formulent des objectifs. Ils connaissent et appliquent les outils d'analyse et de résolution de problème, utilisent les outils de planification de projet, présentent un projet et structurent le rapport final de projet. Ils décrivent également le principe d'une analyse de risque (AMDEC).

• CFC du domaine technique, formation équivalente ou diplôme de chef d'équipe d'industrie.

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CHF 950.-

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