Description de la formation

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines, pour les groupes de toutes tailles et dans l’ensemble des secteurs d’activités.

Contenu

• Chiffres clés de l’absentéisme et impact sur l’entreprise
• Attentes des collaborateurs concernant un programme de gestion des absences
• Avant, pendant et après une absence
• Symptômes présageant de futures absences aisément remarquables chez les collaborateurs
• Entretiens de bilan et analyse des conditions de travail (environnement, matériel et relationnel)
• Techniques de management efficaces pour réduire les absences
• Erreurs à éviter en entretien de bilan
• Application des entretiens d’absences, conditions de succès et limites
• Environnement favorisant ou défavorisant l’absentéisme
• Etapes et règles d’or pour réussir un entretien.

Objectif

• Entraîner les techniques d’entretien d’absences (bilan personnel rapide du collaborateur)
• Identifier les 5 symptômes d’absences les plus fréquents de son personnel
• Découvrir les 5 erreurs managériales les plus importantes que l’on peut commettre en relation avec l’absentéisme et imaginer des solutions ciblées
• Identifier les 5 recommandations principales pour agir avec un collaborateur souvent absent
• Mettre au point un ou plusieurs tableaux de bord de contrôle, d’application et de suivi.