Description de la formation

Objectifs

Organisation :

• Décrire les différentes formes d’organisation
• Représenter les fonctions d’entreprise dans un organigramme
• Construire un tableau de bord et en éléments clefs
• Identifier et accompagner les changements en entreprise
• Gérer efficacement son temps
• Situer et reconnaître la place d’une entreprise dans un contexte socio-économique
• Reconnaître les facteurs d’influence et en évaluer les impacts sur l’entreprise
• Comprendre la stratégie d’entreprise et ses impacts sur la politique et en objectifs.

   

  Lean mangement :

• Expliquer les bases de la systémique d’entreprise
• Comprendre les besoins d’une organisation en flux
• Décomposer l’information pour la traduire en communication efficace
• Interpréter une cartographie d’organisation d’entreprise
• Etablir un processus métier et le représenter

   

  Maîtrise des processus :

• Comprendre la philosophie Lean et ses impacts sur la performance
• Connaître et mettre en oeuvre les différents outils du lean management : roue de Deming PDCA, Kaizen, 5S.

   

  Gestion de projet :

• Etablir un cahier des charges et formuler des objectifs
• Connaître et appliquer les outils d’analyse et de résolution de problème
• Utiliser les outils de planification de projet
• Présenter un projet
• Structurer le rapport final de projet
• Décrire le principe d’une analyse de risque (AMDEC).

Plan de la formation

Contenu

Organisation :

• Comprendre le rôle des diverses fonctions de l’entreprise et leurs interactions.

Lean mangement :

• Connaître les principes fondamentaux du lean management.

Maîtrise des processus :

• Décrire les flux physiques et informationnels de l’entreprise.
• Cartographier les processus de l’entreprise.

Gestion de projet :

• Identifier les étapes de gestion de projet.