Description de la formation

Objectifs

• Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour piloter un projet dans sa globalité
• Acquérir le vocabulaire de la gestion de projet
• Définir et atteindre des objectifs quantifiés ainsi que les composantes du projet regroupant les aspects qualité, délais, coûts et risques
• Gérer la relation avec les mandants, les qualités clients et leurs exigences, ainsi que la communication avec les parties prenantes
• Organiser la découverte des meilleures solutions, choisir et appliquer, puis contrôler et corriger en tenant compte du contexte pratique
• Participer activement à l’élaboration et au déploiement de la culture de projets pour votre organisation
• S'inspirer des savoir-faire disponibles et capitaliser vos propres expériences liées à votre projet
• Développer des compétences managériales, organisationnelles et techniques pour la conduite de projets
• Structurer et maîtriser les différentes phases d’un projet, les organiser pour une approche structurée, souple et efficace
• Valoriser les capacités d’anticipation, de communication, de prise de décision et de négociation dans la conduite du changement humain
• Préparer avec succès les certifications internationales du PMI® (Project Management
  Institute), CAPM® (Certified Associate in Project Management) ou PMP® (Project Management Professional), en fonction de votre propre expérience

Plan de la formation

• Introduction au management de projet
  
• Définir les objectifs SMART et la gestion prédictif / agile du projet personnel et des parties prenantes
• Débuter le projet (ou une phase) et définir les parties prenantes
• Déterminer les exigences et les priorités des demandes des parties prenantes, clients ou utilisateurs
• Définir et structurer le périmètre
• Planifier l'architecture du projet, la gestion de la qualité et des ressource
• Établir l'échéancier et le budget
• Planifier la gestion des parties prenantes et de la communication
• Planifier la gestion des risques et des approvisionnements
• Intégrer la planification
• Leadership, gestion des conflits, négociation, gestion humaine du changemen
• Gérer et maîtriser les ressources - prédictif / agile et la communication des parties prenantes
• Gérer et maîtriser l'intégration ; gestion technique du changement
• Gérer et maîtriser les coûts et la qualité
• Suivre et maîtriser les travaux
• Gérer et maîtriser les approvisionnements
• Documenter le projet, apprendre de ses leçons et préparer sa fin
• Clore le projet ou une phase

9 ateliers complètent la formation.