Description de la formation

In dieser Weiterbildung setzen sich die Teilnehmenden mit den einzigartigen Herausforderungen auseinander, die mit der Führung von ehemaligen Kollegen verbunden sind. Vermittelt werden praktische Werkzeuge und bewährte Strategien, um in der neuen Rolle als Vorgesetzter oder Vorgesetzte effektiv zu agieren

Plan de la formation

Deine neue Führungsrolle

• Welche Anforderungen, Aufgaben und Erwartungen werden an dich gestellt?
• Führung beginnt bei mir: Selbstmanagement Vorbildfunktion Anfängliche Stolpersteine erfolgreich meistern
• Umgang mit älteren und erfahrenen Mitarbeitenden
• Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden

Wichtige Führungsinstrumente

• Zielvereinbarung und Zielgespräche
• Delegation und Kontrolle
• Mitarbeitermotivation – was treibt Ihre Mitarbeitenden an?
• Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
• Aktive und attraktive Teamsitzungen
• Checkliste für gute Mitarbeiterführung.

Herausfordernde Situationen

• Welche Schwierigkeiten können beim Rollenwechsel auftreten?
• Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemaligen Kollegen
• Gesprächsführung in schwierigen Situationen: Kritikgespräche konstruktiv führen Konflikte erkennen, analysieren und lösen
• Fehlverhalten von Mitarbeitenden mit dem richtigen Taktgefühl wirksam ansprechen
• Was tun wenn…? Praxistransfer